“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)國企邁向“智造”新賽道
“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)國企邁向“智造”新賽道
——解碼新聯(lián)民爆集團(tuán)旗下永進(jìn)公司“鋒爆·智造”黨建品牌的創(chuàng)新實(shí)踐
2025年07月01日 22:45:09 來源: 浙江永聯(lián)民爆器材有限公司永進(jìn)分公司 作者: 通訊員 王慧穎
在民爆行業(yè)這一高危領(lǐng)域，安全生產(chǎn)問題始終是懸于企業(yè)頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯之劍”。如何通過技術(shù)創(chuàng)新打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式對(duì)人工的高度依賴，實(shí)現(xiàn)安全與效率的雙重躍升？在浙江這片制造業(yè)熱土上，一場靜悄悄的“智變”革命正在浙江新聯(lián)民爆集團(tuán)股份有限公司旗下浙江永聯(lián)民爆器材有限公司永進(jìn)分公司（以下簡稱“永進(jìn)公司”）的生產(chǎn)部悄然上演。這里曾是典型的勞動(dòng)密集型高危場所，如今卻處處可見科幻感十足的場景：AGV無人搬運(yùn)車穿梭其間，精準(zhǔn)配送原料，機(jī)械臂揮舞如手術(shù)刀般完成精密的裝藥操作，中控大屏上數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)跳動(dòng)，如同跳動(dòng)的生命體征。在這場傳統(tǒng)民爆行業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，永進(jìn)公司黨總支以“鋒爆·智造”黨建品牌為引領(lǐng)，瞄準(zhǔn)“JK-YJ型無固定操作人員乳化炸藥生產(chǎn)工藝及裝備技術(shù)研究”科研項(xiàng)目為突破口，將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)能，蹚出了一條獨(dú)具國企特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
包裝機(jī)器人
筑牢“紅色底盤”，讓技術(shù)創(chuàng)新有根有魂
2024年初，面對(duì)民爆行業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的高風(fēng)險(xiǎn)與低效率，永進(jìn)公司正式啟動(dòng)“JK-YJ型無固定操作人員”科研項(xiàng)目立項(xiàng)。永進(jìn)公司黨總支充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)“鋒爆·智造”黨建品牌理念深入人心，貫穿于項(xiàng)目全過程。乳化炸藥作為民爆行業(yè)的核心產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程涉及高危工序，傳統(tǒng)模式依賴操作人員現(xiàn)場監(jiān)控與干預(yù)，存在諸多安全隱患與效率瓶頸。在這一背景下，黨總支號(hào)召全體黨員干部帶頭，將創(chuàng)新理念融入日常工作中，鼓勵(lì)全體員工積極參與技術(shù)革新，共同為項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)力量。黨員干部們不僅在技術(shù)攻關(guān)中沖鋒在前，更在日常工作中積極傳播黨建理念，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新熱情與責(zé)任感。經(jīng)過半年的技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目首次實(shí)現(xiàn)乳化、裝藥、包裝、裝車等關(guān)鍵工序的無人化操作。
無人化技改真正的突破還在2025年。永進(jìn)公司項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合國內(nèi)頂尖科研機(jī)構(gòu)，針對(duì)全流程數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化開展深入探索研究，如今“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”模式在生產(chǎn)線日趨完善，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、倉儲(chǔ)全流程、全覆蓋管控。自2024年下半年生產(chǎn)線無人化技改進(jìn)入攻堅(jiān)階段，永進(jìn)公司總工程師潘博帶領(lǐng)黨員骨干，連續(xù)數(shù)月深扎現(xiàn)場，以“大家一條心，全局一盤棋”的組織形式逐個(gè)擊破各個(gè)技術(shù)難關(guān)，將工作目標(biāo)逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)成果。安全管控方面，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制操作和一鍵安全聯(lián)鎖測(cè)試，從根本上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；質(zhì)量管控方面，通過AI智能視覺識(shí)別系統(tǒng)、物料自動(dòng)循環(huán)系統(tǒng)等技術(shù)的應(yīng)用，減少人為檢測(cè)和操作的誤差，產(chǎn)品質(zhì)量管控更加嚴(yán)實(shí)；數(shù)字化建設(shè)方面，利用傳感器、視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)、工藝過程參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)等數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、存儲(chǔ)、分析，實(shí)現(xiàn)全過程、全狀態(tài)、全要素的技術(shù)參數(shù)可測(cè)、可控、可管理、可分析。
黨員干部深入一線生產(chǎn)線
激活“紅色細(xì)胞”，讓人才培育有聲有色
在生產(chǎn)部“勞模創(chuàng)新工作室”中，一場別開生面的“設(shè)備診療會(huì)”正在進(jìn)行。省級(jí)技能大師葉勤正帶領(lǐng)由黨員技術(shù)骨干組成的“智囊團(tuán)”，為青年員工講解機(jī)械臂的“健康密碼”。這種將理論學(xué)習(xí)與實(shí)操演練相結(jié)合的“情景黨課”，正是黨總支創(chuàng)新推出的“操檢一體”班組培養(yǎng)模式的縮影。永進(jìn)公司黨總支以思想宣貫為導(dǎo)向，自上而下地宣貫實(shí)施“操檢一體”理念，從生產(chǎn)線到班組，從班組到崗位，從為什么要推行、推行的目的、推行的效果以及推行的意義著手，由領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭，技術(shù)骨干部署，深入一線崗位進(jìn)行講解，引導(dǎo)員工扭轉(zhuǎn)思想，清晰地認(rèn)識(shí)到“操檢一體”是打破生產(chǎn)、檢修人員界限，構(gòu)建“生產(chǎn)、管理、維修”一體化的新設(shè)備管理模式，是培養(yǎng)“一崗多能”復(fù)合型高技能人才，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的有效途徑，也是激發(fā)員工工作積極性、提升操作技能及維修能力水平的有力舉措，通過講形勢(shì)、講大局、講要點(diǎn)，引導(dǎo)全員心往一處想、勁往一處使。自永進(jìn)公司深入一線班組宣貫“操檢一體”工作模式以來，通過摸排、走訪了解，一線員工參與的熱情和主動(dòng)性高漲，為永進(jìn)公司全力推進(jìn)“操檢一體”工作奠定良好基礎(chǔ)。
在“鋒爆·智造”品牌引領(lǐng)下，公司通過完善構(gòu)建“師帶徒”和P通道等機(jī)制，縱向建立“初級(jí)技工—助理工程師—工程師”晉升通道，橫向打通“技術(shù)—管理—黨建”復(fù)合培養(yǎng)路徑。第一階段通過以老帶新和輪崗學(xué)習(xí)交流等方式，每名青年技工都配備技術(shù)導(dǎo)師和黨員導(dǎo)師，前者傳授設(shè)備操作技藝，后者則側(cè)重培養(yǎng)設(shè)備健康管理思維。正如青年技工徐駿所說：“過去學(xué)技術(shù)只知其然，現(xiàn)在跟著黨員師父學(xué)，懂得了如何像中醫(yī)那樣望聞問切，設(shè)備維護(hù)也從被動(dòng)搶修變成了主動(dòng)預(yù)防?！钡诙A段學(xué)習(xí)設(shè)備保養(yǎng)、巡檢、維修技能，通過大師工作室課程培訓(xùn)和“師帶徒”實(shí)踐，“操檢一體”班組員工加快學(xué)習(xí)生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、特性，深度學(xué)習(xí)設(shè)備檢維修技能?！安贆z一體”班組還專門建立了相關(guān)臺(tái)賬和考核機(jī)制，每天的班前、班后會(huì)，都會(huì)將安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、提質(zhì)增效的預(yù)防措施、注意事項(xiàng)進(jìn)行事前安排和事后總結(jié)，著力營造“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講效率”的工作氛圍。黨員“紅色班前十分鐘”微課堂將質(zhì)量安全知識(shí)融入每日晨會(huì)，這種浸潤式培養(yǎng)模式成效顯著：35歲以下技術(shù)人才占比從28%提升至42%，技師以上高技能人才數(shù)量翻番，更涌現(xiàn)出“浙江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者金虹這樣的復(fù)合型人才。
公司開展“操檢一體”青年員工技能比武
鍛造“紅色鏈條”，讓智造轉(zhuǎn)型安全有效
2025年4月3日，項(xiàng)目迎來關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化廳組織專家對(duì)試生產(chǎn)安全條件進(jìn)行現(xiàn)場考核。專家組充分肯定了技術(shù)路線的先進(jìn)性，但也提出兩條整改建議。永進(jìn)公司迅速成立專項(xiàng)整改小組，黨員干部與全體員工并肩作戰(zhàn)，加班加點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，整改工作迅速推進(jìn)，僅用10天便完成算法邏輯優(yōu)化和冗余控制單元增設(shè)，將應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短至毫秒級(jí)。
同時(shí)，公司主動(dòng)升級(jí)數(shù)字化監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與省、市兩級(jí)監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通，確保生產(chǎn)過程透明可控。2025年4月18日，整改報(bào)告經(jīng)市縣主管部門逐級(jí)核驗(yàn)通過后，永進(jìn)公司正式向金華蘭溪市經(jīng)信局提交試生產(chǎn)申請(qǐng)。隨后的試運(yùn)行中，生產(chǎn)線上機(jī)械臂精準(zhǔn)執(zhí)行指令，AGV小車如同勤勞的搬運(yùn)工，自主調(diào)度物料，在中控大屏的指揮下高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)時(shí)跳動(dòng)著設(shè)備狀態(tài)與能耗數(shù)據(jù)?！艾F(xiàn)在生產(chǎn)線危險(xiǎn)崗位實(shí)現(xiàn)了機(jī)器換人，坐在監(jiān)控室就能完成設(shè)備遠(yuǎn)程管控，工作環(huán)境更舒適更安全了，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量也提升了。”這一變化讓全體員工深感自豪與振奮。更令人振奮的是，試生產(chǎn)期間產(chǎn)品合格率達(dá)到極高水平，安全事故發(fā)生率歸零，真正實(shí)現(xiàn)了“零接觸、零隱患”的階段性目標(biāo)。
在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，黨建引領(lǐng)貫穿始終。黨員干部們不僅在技術(shù)上發(fā)揮先鋒模范作用，更在思想上引領(lǐng)全體員工，共同為項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)力量。他們通過開展主題教育、“三會(huì)一課”等活動(dòng)，堅(jiān)定全體員工的理想信念，強(qiáng)化思想建設(shè)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
裝車機(jī)器人
賦能：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)啟示
永進(jìn)公司的實(shí)踐為民爆行業(yè)提供了可復(fù)制的轉(zhuǎn)型路徑。一方面，“無人化”生產(chǎn)模式大幅降低了對(duì)高危崗位的人力需求，在為企業(yè)節(jié)約用工成本的同時(shí)，也為員工創(chuàng)造了更安全的工作環(huán)境；另一方面，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理顯著提升了資源利用效率。例如，通過分析歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)，團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了能源配置方案，使單位產(chǎn)品能耗顯著下降，碳排放量大幅減少。這一成果的取得，離不開永進(jìn)公司黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力。他們以實(shí)際行動(dòng)踐行了“鋒爆·智造”黨建品牌理念，將黨建引領(lǐng)貫穿于項(xiàng)目全過程，激發(fā)了全體員工的創(chuàng)新熱情與責(zé)任感。
展望：以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)未來
隨著試生產(chǎn)的順利推進(jìn)，永進(jìn)公司計(jì)劃于2025年第三季度完成項(xiàng)目驗(yàn)收，并著手將“JK-YJ型無固定操作人員”技術(shù)推廣至集團(tuán)其他生產(chǎn)基地。此外，公司將進(jìn)一步探索數(shù)字智能化生產(chǎn)前沿技術(shù)的應(yīng)用場景?！拔覀兊哪繕?biāo)不僅是‘機(jī)器換人’，更是通過數(shù)據(jù)賦能，推動(dòng)民爆行業(yè)從‘制造’向‘智造’的跨越?！庇肋M(jìn)公司總經(jīng)理蘧游江表示。
民爆行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮方興未艾。永進(jìn)公司以敢為人先的魄力，將“無人化”從概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，不僅為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能，更以標(biāo)桿之姿，為傳統(tǒng)高危行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)點(diǎn)亮了一盞明燈。未來，隨著技術(shù)的持續(xù)迭代與政策的協(xié)同支持，這一創(chuàng)新實(shí)踐或?qū)⒃诟鼜V闊的領(lǐng)域激蕩起“智變”的漣漪。而在這其中，黨建引領(lǐng)將始終發(fā)揮重要作用，激勵(lì)全體員工共同為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
