黨建引領(lǐng)聚合力 紅色領(lǐng)航鑄標桿
黨建引領(lǐng)聚合力 紅色領(lǐng)航鑄標桿
——國科大杭高院雙浦校區(qū)項目黨建工作創(chuàng)新實踐
2025年05月16日 17:26:34 來源: 之江城投集團 作者: 通訊員 宋羽恬
國科大杭高院雙浦校區(qū)項目作為浙江省“千項萬億”工程重點項目，總投資51億元，總建筑面積55.47萬平方米，建設(shè)高峰期集聚11家參建單位、超3000名產(chǎn)業(yè)工人。面對傳統(tǒng)工地管理模式存在的“管理粗放、服務(wù)缺位、歸屬感弱”等問題，項目建設(shè)單位之江城投集團以“紅色領(lǐng)航·百年校區(qū)”黨建品牌為引領(lǐng)，創(chuàng)新構(gòu)建“黨建+”多元融合模式，推動黨建工作與項目建設(shè)深度融合，為大型工程建設(shè)項目提供了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實踐經(jīng)驗。
國科大杭高院雙浦校區(qū)項目產(chǎn)業(yè)工人“自治社區(qū)”成立儀式暨“五一”節(jié)勞動者關(guān)懷主題活動
黨建引領(lǐng)強基，構(gòu)建“三位一體”組織體系。一是組織共建，夯實戰(zhàn)斗堡壘。建立“黨建引領(lǐng)、工會搭臺、工人自治”的組織體系，由之江城投、國科大杭州高等研究院、各施工標段參建責任主體單位共同組成“臨時聯(lián)合黨支部”，下設(shè)以建設(shè)單位、三個標段參建單位分別組成的四個黨小組。堅持以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，將黨的工作深度融入項目建設(shè)各環(huán)節(jié)，形成“支部統(tǒng)籌、小組聯(lián)動、黨員帶頭”的工作格局。以思想領(lǐng)航、聯(lián)動領(lǐng)航、先鋒領(lǐng)航、技術(shù)領(lǐng)航、服務(wù)領(lǐng)航、清廉領(lǐng)航“六個領(lǐng)航”為工作抓手開展系列活動，確保項目整體工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一保障。二是機制賦能，激發(fā)紅色動能。構(gòu)建“支部例會+動態(tài)巡查”雙軌機制，每月召開支部工作例會，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的重要事項及重難點工作。同時，建立信息共享制度，打通各黨小組間工作壁壘，時時通報項目建設(shè)中的重大事項、工作進展，解決重難點問題10余項；組建黨員技術(shù)骨干巡查組，在每日動態(tài)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，開展質(zhì)量安全專項檢查20次，整改閉環(huán)率達100%。三是資源整合，凝聚共建合力。聯(lián)合屬地鎮(zhèn)街、公安、衛(wèi)健等資源，共同搭建“15分鐘便民服務(wù)圈”，引入警務(wù)室、醫(yī)務(wù)室、快遞驛站、理發(fā)室等設(shè)施，開展“送知識、送健康、送法律、送文化、送溫暖”的“五送”志愿服務(wù)36場，惠及工人及家屬2000人次。與省勞模合作開設(shè)“工匠講堂”，邀請高級工程師、勞模工匠授課22期，培養(yǎng)技能人才100余人，其中23人獲電工、焊工等職業(yè)資格認證。
聘任“自治社區(qū)”管理人員
服務(wù)提質(zhì)增效，打造“四化融合”幸福家園。一是陣地建設(shè)標準化。以“服務(wù)領(lǐng)航”為引領(lǐng)，高標準建設(shè)黨群服務(wù)中心，集成黨員活動室、工人夜校、調(diào)解室等功能，年度開展主題黨日、技能競賽等活動42場，覆蓋黨員及工人2100人次，實現(xiàn)“陣地建在工地、服務(wù)送到一線”。同時，升級工人生活區(qū)，配備標準化宿舍（4人間）、智慧食堂（每日供應(yīng)20種菜品）、籃球場、職工書屋等設(shè)施，打造“快遞10分鐘達、理發(fā)5元普惠、夜校隨時學”的溫情社區(qū)，讓工地生活更有溫度。二是管理服務(wù)精細化。創(chuàng)新“黨建+社區(qū)化”管理模式，由黨員牽頭落實安全巡查、質(zhì)量監(jiān)督、矛盾調(diào)解等工作，設(shè)立“一站式維權(quán)服務(wù)站”，提供法律咨詢、工資追討、心理疏導(dǎo)等全鏈條服務(wù)，2025年調(diào)解矛盾28件，調(diào)解成功率100%。配套“安全積分獎勵”，工人主動上報隱患可獲額外獎金，累計發(fā)放安全獎勵金2萬元，形成“全員參與安全管理”的良好氛圍，切實保障產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益與生命安全。三是技能提升場景化。創(chuàng)建“兩校兩課”學習模式（民工學校教技能、工人夜校傳理論），成立“浙江建設(shè)工匠”俞鋒領(lǐng)銜的“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”及杭州市“優(yōu)秀青年崗位能手”王文斌主導(dǎo)的“無人機施工應(yīng)用工作室”，開展電工、焊工、BIM技術(shù)、信息化等培訓20期，覆蓋600人次。以各參建單位黨員技術(shù)骨干為主導(dǎo)，成立技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合項目建設(shè)內(nèi)容、工藝特色亮點、施工重難點等開展交流協(xié)同、攻關(guān)破題活動，攻克“裝配式建筑節(jié)點優(yōu)化”“大跨度鋼結(jié)構(gòu)吊裝”“大體積混凝土”“清水混凝土”等技術(shù)難題10項，節(jié)約成本超3500萬元，擬申請發(fā)明專利2項。
項目部“黨群服務(wù)直通車”活動現(xiàn)場
紅色引擎賦能，彰顯黨建引領(lǐng)示范成效。一是項目管理效能全面躍升。通過“黨建+自治”模式深度融合，施工效率提升18%，質(zhì)量問題返工率下降至0.3%。項目二期工程累計完成8617根工程樁施工、55萬立方米土方轉(zhuǎn)運，首塊底板澆筑較原計劃提前15天完成，以精細化管理推動項目建設(shè)跑出“加速度”。二是組織引領(lǐng)激發(fā)工人內(nèi)生動力。臨時黨支部牽頭，自治委員會主導(dǎo)，組織黨員與工人代表共商共議，完成生活區(qū)改造、食堂菜單優(yōu)化、文體設(shè)施增設(shè)等決策11項，推動黨員在思想引導(dǎo)、技能幫扶、矛盾調(diào)解中發(fā)揮紐帶作用，工人從“流動打工者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐓^(qū)主人翁”，離職率同比下降25%，實現(xiàn)從被動管理到主動參與的治理模式轉(zhuǎn)變，顯著增強了工人對項目的歸屬感與責任感。三是社會效益持續(xù)外溢。項目形成的“杭高院產(chǎn)改樣本”產(chǎn)生廣泛輻射效應(yīng)，累計接待浙江省總工會、拱墅區(qū)黨政代表團、中國科學院代表等考察團7批次，承辦“送宣講進工地、送關(guān)愛惠民工”“關(guān)懷民工中秋晚會”“消防應(yīng)急演練”等建設(shè)現(xiàn)場會，相關(guān)經(jīng)驗被《浙江日報》、杭州電視臺等主流媒體專題報道，為同類項目提供了可復(fù)制、可推廣的“多元共治” 實踐路徑。
工人積極參與環(huán)保問答
特邀袁長渭老師開辦文化講堂
未來，之江城投集團將繼續(xù)深化“黨建引領(lǐng)、工人自治”治理模式，以高質(zhì)量黨建賦能項目高質(zhì)量推進，為浙江省“千項萬億”工程建設(shè)、打造“百年校區(qū)”、服務(wù)科技創(chuàng)新高地建設(shè)貢獻紅色力量。
